今天到苏北去了 看了几个不同行业的供方，主要做以下工作：
1、看看兄弟企业最近几年的发展状况；今年遇到的生产、经营、协作等方面的情况沟通。
2、表达公司和供方新的关系理念：我们作为终端产品，我们公司的品牌就是上下游协作共同的品牌；我们上下游企业的共同发展愿景；新形势下的供方分级，如战略级供方 技术共同开发、新市场（新行业、新产业、新能源、新结构等等）的共同开拓、资金协助等等。
3、关于共同发展的要求：制定阶段性目标，成为各自行业的行业龙头、行业标准乃至国家标准的制定参与者甚至起草者；不能局限于一市一省，要有大地区和全国的布局眼光；甚至海外市场的开拓思维。
4、传递公司的近况：由单体向集团发展，目前已控股多家上下游相关企业；母公司与子公司的主导型产品分工以及对供方的影响；近几年母公司的产品结构、市场转型；ASME取证对于公司海外战略的意义以及对供方的影响；对供方评价制度的变化。
5、传递公司对于行业的整体性看法和前景展望。
很难得在这里写工作上的事，也是记录一下我最近以来供方管理的主要工作思路与理念；以及对公司下一阶段发展的个人观点。
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